按照■■■◆“自愿报名、组织把关”原则，汇集全院青年干警之力★★■◆，充分考虑专业背景◆◆■、年龄结构等因素，组建11个重点工作团队，每个团队由“牵头院领导+团队负责人+团队成员★◆■”组成★■，实现人岗相适■■■■★◆、人尽其才。全面实施检察目标管理化模式，明确各团队任务，制定11项工作方案★★，强化内外协同◆★■★，全力争试点◆★◆、争典型◆◆◆、争牌子，确保团队发展有目标、有方向、有抓手。如，“精案领航★■◆◆”团队负责对全院重大或典型案件跟进和培育★■★■★，提炼、总结办案经验，为处理类似案件提供参考借鉴，今年以来★■◆■，办理的2件案件入选最高检典型案例。

　　今年以来，潍坊市潍城区检察院立足青年干警人数占比高★◆★★■、学历层次高的实际，充分发挥青年干警思维活跃★◆★■◆★、精力充沛、敢想敢干的优势，紧扣全年重点工作■◆★◆，成立6个部门重点工作团队，5个跨部门专业化检察团队，聚力打造数字检察★◆■、职工权益保护、理论调研、公益诉讼等工作品牌，取得良好成效■■◆★★■。

　　坚持以团队建设反哺人才培养■★★，加速专业化人才培养进程。积极开展“青蓝计划”活动，采取新老搭配、以老带新的方式开展重难点工作团队攻坚，领导带头办难案、解难题。针对工作中的短板弱项，由老检察人员带领新检察人员开展重难点攻坚，通过专案领办、案例研讨★■◆、庭审观摩等方式，形成“传、帮■★★■◆◆、带、引★■★◆★★、领、教◆■◆■★”一体培养模式，加强团队成员核心能力建设，实现团队建设与人才建设的有机结合贝斯特全球最豪华最新版★■★。如，“枝叶关情 数检提质◆■”数字检察团队★■，由业务骨干带领新入职干警实战实训，坚持“培训+办案+研究■■◆★”工作思路◆◆，提升数字检察办案能力★■◆★，研发的数字检察监督模型荣获全国检察机关大数据法律监督模型竞赛一等奖◆◆。

　　为强化跨部门专业化检察团队硬件、软件等要素保障■★■★，全力打造◆◆“检育青竹■■■”青年干警培养团队品牌。组织开展“人员交流融合、部门联动融合”融岗锻炼活动，促进业务素能与综合素能融合发展◆★■★◆。全面升级“学考讲★◆★◆★◆”活动方案★■◆，实施导师授课、主题分享、访谈互动■■★◆◆、案例实战多元培训模式，有效解决检察人员工学矛盾■◆■★、参与度低的问题，目前已举办41期。为各团队办理案件■◆◆★、理论研究■◆★★、参与社会治理等工作提供支持，成立由检察长担任总负责人的“鸢检理想”理论调研团队，负责收集整理各项检察工作数据和信息，协助各团队撰写修改理论调研文章、总结推广工作经验，截至目前，11个团队的17篇工作经验被省级以上单位刊发。

　　实行团队工作推进评价机制■■，团队负责人定期列席工作例会，汇报团队在重点工作、重大任务■◆★、创新项目、品牌打造■◆★◆◆、理论研究等工作开展情况，参与相关领域工作统筹调度，研究解决工作推进中存在的问题和困难★★■，形成“决策■★■◆、执行、反馈”闭环机制。配套建立“周调度、月总结■◆■★、季点评◆◆■”制度★◆■■，量化团队工作考评指标，由中层正职以上领导干部对团队工作成效进行评议◆■◆★★，各团队负责人互相评议，对工作成效明显★★★、业务突出的团队给予表彰奖励，每月评选出部门“月度之星★■◆◆”★■■★■◆，每季度评选出“城检之星”和◆■“季度突出表现集体”，与年度考核结果挂钩，并通过表扬通报、作典型发言等方式，让检察人员“学有榜样、行有标杆”■◆■■，17名团队成员荣获市级以上荣誉表彰。