相关调查资料表明■★◆★，人们在就业前学到的知识和技能★◆■★■，仅占一生中所需知识的4/43，这就意味着90%的知识与技能来源于就业之后的培训与学习。在时代加速前进、社会加快发展的背景下★■◆★■，笔者认为，高质量开展员工培训工作，对于加速培养高素质的干部员工队伍，促进基层企业高质量发展具有十分重要的意义。

　　在开展员工培训时◆★◆■■★，要始终坚持“实战★◆★◆■”导向★★■◆■◆，紧盯实际业务，着重在培训成果转化方面出实招◆■★、狠招。既要突出“面”和★◆■■“量”的覆盖，针对各层级人员，开展各类型培训，办好各类别课堂，让广大干部员工在市场一线、关键吃劲岗位打磨、历练、成长；又要关注★★“点”和★★■■★“质★■◆■◆◆”的达标★★★，兼顾“先进”“后进★◆◆”两方面人员，实现◆◆★“快班”“慢班”差异化培养，促进干部员工素质能力“平衡★■◆◆■”发展。要通过开展项目攻关■★■、建立相关制度、设置◆★◆■★“考核”通关环节等举措，提升培训成果落地转化效能★★★★■，切实提升干部员工党务工作、企业管理、市场营销、品牌管理、专卖管理、改革创新等方面■◆“实战”技能，有效解决局部“学用脱节”“两极分化”等问题，促使干部员工熟练掌握理论知识、精于开展服务指导、善于解决市场实际问题◆★◆，建设一支高素质◆◆■◆、高水平■■★、高技能的专业化人才队伍。

　　基层企业要始终坚持基层导向、实绩导向■★◆■，进一步完善人才培养、教育、使用、管理、晋升机制★★，进一步畅通人才队伍成长通道，为干部员工搭建学习的平台◆■■★★、成长的舞台、进步的云台，推动现有人才资源“持续增值★■◆◆★”，营造“尊重人才、争当人才”的浓厚氛围★■■■，为建设建强人才队伍提供最大“公约数■◆◆★”◆◆■，筑牢勾勒发展蓝图的硬气◆★■、明晰发展路径的底气，不断夯实企业高质量发展根基★■◆◆★。对于员工个人而言，更要持续培养充电补能欲望，坚定“重塑”自我信心，坚守“缺什么、学什么★★、成什么”初心，牢记“开拓视野、活跃思维、取长补短”使命，通过认真对待每一次培训，不断提升学习层次、养成学习惯性，了解先进理论、掌握先进技术，突破思维局限、拓展视野界面★★■★。同时，要注意坚克服思维定式，解决经验主义★■■★■“沉锚效应◆■★■■★”★★■，秉持打破砂锅问到底的钻劲和经常总结反思的韧劲，善于学习、观察、思考◆■■★、总结，积极从培训中练就抵御各类风险的“内功心法”■★，激发积极突围内忧外患的灵感思维，把培训成果延续到平时的工作及生活之中，切实在企业高质量发展时间轨道上留下深刻烙印。（代慧敏）

　　基层企业要始终怀揣使命感◆★■■◆◆、责任感◆◆、危机感◆★■，深刻理解“培训就是福利◆◆★■◆★”的重要意义★★，压紧压实各层级责任■◆■，把员工培训◆★★◆■■、素质提升工作当成主要工作、中心工作抓实抓紧抓好。大力弘扬对业务精益求精、对工作一丝不苟、对责任勇于担当的工匠精神■★■◆，通过持续高效的培训学习◆■★■★，持续加强对国家、行业重大方针◆★◆★■、政策、制度的宣贯力度，培养辨识行业发展方向的灵敏嗅觉★◆◆★★◆，汇聚洞察行业发展趋势的先进眼光，确保干部员工紧跟行业发展导向、企业发展方向，引导干部员工积极对标行业优秀、领军人才，助推干部员工争做创新发展和新技术、新手段、新方法应用的先行者，激发干部员工积极投身企业高质量发展的内生动能。